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                企业文化七部曲


                信息来源:减速脖子上机信息网   责任编辑:liuzhiyun   
                  

                还记得"企业文化"这个说法吗?有人称之卐为"熟悉※的一个洞",含义很简单,就是认为企业文化所代表的共有财产,共同■的目标,共守的规章制度等等内容会模糊〖成功与平庸之间的界限。

                    企业文化成为人们】嘲笑的对象,被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。

                    我并不认而付出为企业文化是什么怪物,象IBM、摩根银︾行这样的大公司依靠企业文化,使得自己获得可观的利润,通过◤与他们之间的交往,也通过我本人管理公司▆的经验,我学到了他们是如何建立起企业文化的。总结起来一共有却一直展现温柔七个步骤,完成这七个步骤往ㄨ往需要数年的时间。

                     1
                、提高录←用标准

                    拥有强烈自身文化〇的公司需要一流的员工,但决不→是那种虽然具有第一流的能力,但对接受这份工作仍然犹豫不决的人。为此,整个录取程序包含了两上同等的部分--吸引和劝阻。让应征者既了解到公司的实力,同时又告诉他们将要面临的但是他们合作分工起来自己也不得不小心才能够应对特别长的工作时间◥和非常严格的要求。

                     2
                、让新手从最低层开始,打破他们的坏习惯

                    管理水平高的公司总是压给新手们不胜负担的工作㊣,使他们筋疲力尽。如果忍受不了这样的重负,最好让他们工作伊始就清楚这一点。另外压下这样重的工作还有一个隐藏的动机,目的是打消他们自鸣得意的心理,使他们认识到自己的弱点,从而能够自然地向他人求助。

                      3
                、让未来的领导者负责具体的工作

                    有经验的公司,无论大小,总是让公司高层管理人员负责公司的核心业务痞相,并从最底层的工作做〓起。这是一个永恒的公式,就象一个开面包房的父亲一定会让自己的孩子学会如而且何烤面包,如何包装,如何采购原料,以及如何售货等一系列程序。

                      4
                、让员工们了解工作的目的,当他们达到目标时予以奖励企业文化必须有下面两点做为支撑:

                      1)
                企业、大家:公司的任务;

                      2)
                奖励优异︼的工作者;

                    其实只需要记住第一条,第二条则无需劳神去记住。

                     5
                、宝盈app员工使他√们具有比赚钱更高一层地境界

                    赚钱是一个强烈要你邀请的企业文化的成果,而不★是方式.在一个非常重视价值的公司,员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。

                     6
                、建对这样没有血性立公司传统

                    所有的公司都有自己战胜困难,冲出逆境的回忆。但是在重视公司文化或企业文化的地方,人们不断重复这些故事直到它们被笼罩上神秘的光环。

                     7
                、树立先进人物,证翌日实企业文化

                    为年轻的员工树立榜样非常◣重要。强烈的公司文化能够寻找出这样的先进分子,并建立起师徒ζ间的关系,这样做才能使公司文化继续发展。

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